今年以來，淮河能源股份新莊孜電廠緊緊圍繞中心工作主線，主動克服工作任務重、部分人員分流、雙機運行人力資源緊張以及職工隊伍年齡結構不合理等不利因素，在全廠干部職工的共同努力下，順利實現安全生產一周年，創造了2號機組連續在網運行198天、雙機同時在網運行180天的歷史最好紀錄。

從規范抓起，健全安全管理防控機制

走進新莊孜電廠，機器隆隆的生產現場，一道道黃色標線十分醒目，整潔的白墻上，一句句安全警語簡潔明了。“黃線是誰都不能逾越的警戒線，它是保障安全的生命線，安全工作必須按照安全生產標準化嚴格管理。”該廠安全監督部門負責人說。該廠將每月安全標準化管理重點工作與生產任務一并下達，做到了同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成以思想重視、組織保證、技術優化、制度閉環為一體的安全生產標準化工作體系。

新莊孜電廠將現場工作需要的各類檢查、操作、試驗等，由專業技術人員編訂統一的作業文件，先后組織制訂、修訂完善了16項生產管理制度和32項應急預案。目前，該電廠各專業的操作，小到輔機定期切換，大到機組啟停，均有運行技術標準，安全管理、技術管理、培訓管理、黨建思想政治等工作均建立了相關管理制度。

為進一步實現安全標準化作業的規范高效管理，保證生產運行、機組檢修每一項作業都安全可靠，該廠在發電部實行了“機組操作危險點防控提示票”，將各項操作的危險點防控提示細化補充到操作票，對安全風險實施超前防控。該廠還要求遇到重大操作時，廠領導與專業人員必須到現場監督確認。同時在設備部推行“設備檢修卡”制度，為設備定修維護和搶修工作確立規范的操作步驟、標準工藝、保存數據等提供歷史記錄。

從細節做起，強化主輔系統管理

2021年，新莊孜電廠面臨較大的安全生產壓力：設備缺陷日趨增多、檢修任務繁重、低熱值燃料供應困難，安全風險防控進一步加大；受電量計劃少、機組負荷低和環保要求高影響，增效空間逐步縮小，機組經濟運行遇到前所未有的挑戰。

穩定機組運行，強化設備管理是前提。針對機組長周期運行工況的重點和危險點，該廠建立健全設備管理臺賬，詳細制定和落實設備運行、維護、消缺管理和考核辦法，深入推進標準化、預防性檢修工作，制定并實施了設備點檢巡視方案。嚴格執行設備定期維護檢查制度，不斷加大日常管理和監督考核力度。通過對機組主機保護和重要輔機保護邏輯重新優化完善、加強設備技改等手段使機組健康水平不斷提高。電廠每月對安全隱患、風險管控進行專項分析評估，對存在的問題認真進行梳理，嚴控風險隱患。通過進一步完善設備缺陷管理，建立了“小缺陷當班消，大缺陷當天消，重大缺陷突擊消”的工作機制，確保設備管理“無盲區”。

精細運行管理，規范日常操作是保證。新莊孜電廠是循環流化床鍋爐，電廠始終將機組經濟運行、長周期運行作為生產組織的重點，通過挖掘機組運行潛能，優參數、降能耗、提效率、保穩定，機組運行水平實現穩步提高。在保證安全的基礎上，發電部運行人員從源頭入手，推行燃料精細化管理，嚴控入爐煤顆粒。適時進行床料置換，保持正常流化效果，最大程度實現精益燃燒。不斷探索“低成本運營、效益最大化”的最佳途徑，不斷優化機組運行參數，促進發電標煤耗和廠用電率雙下降。在機組保運方面，電廠重點突出發電設備、系統的穩定和可靠，加強生產的組織、協調和管控，杜絕了故障停機，提高了電力生產質量和運行效率。

提高運行效益，推進技術創新是重點。為進一步做好降本增效工作，新莊孜電廠積極推進設備技術改造，提升機組安全經濟運行能力。全年共完成生產現場5個修舊利廢項目，價值約4萬元，減少了材料費用支出。推進燃料合理配置，有效降低生產成本，實現了電廠經營效益最大化。

下一步，新莊孜電廠將進一步強化對標管理，轉變生產方式，提升運行效率，積極探索煤泥摻燒新模式，提高煤泥摻燒比例，進一步提升經營管理水平，努力打造行業先進綠色火電。（秦建華  于建濤）