落實重大舉措，宜早不宜遲，宜快不宜慢。

淮河能源股份公司黨委年度工作會議結束后，售電公司以會議精神為指導，瞄準電力體制改革前沿政策，順應綜合能源服務改革潮流，立足實際謀發展，全力以赴促轉型，確保會議精神落地生根、開花結果。

方案先行，讓決策部署落細落小。

聚焦為潘集電廠投運儲備電量這一任務，該公司提前謀劃并制定潘集電廠新增電量銷售開發方案，加大自主開發力度，細化梳理市場信息，收集省內16個地市可參與電力交易企業情況，找準市場開發目標客戶，重點鎖定年用電量超過1億度的大客戶。加強與淮河能源控股集團協同開發，與其下屬電力集團、燃氣集團、煤炭銷售中心等單位探索建立電量協同開發合作模式、激勵機制，建立長效開發機制。維護穩定老用戶開發，對存量用戶采取客戶經理一站式服務制度，責任到人，采取電話、走訪、邀請上門等方式密切聯絡，全力保證用戶電量預申報、電量優惠結算，保障2023年續約成功。

示范引領，打造智慧電能“樣板”。

積極總結淮河能源控股集團選煤分公司智慧電能管理項目經驗，依托資源優勢，借勢迅速向本土礦區推廣鋪開。為各礦定制開發能耗管理系統，助力企業內部市場化管理、能源考核管理以及設備全周期管理，探索形成綜合能源服務典型場景，快速拓展市場。深耕重點用能單位能耗在線監測項目，力爭將能源采集監測范圍向三級、重點用能設備延伸，并將光伏電站、瑞能熱電等一批淮河能源控股集團下屬企業接入其中，豐富能耗監控看板。

厚積薄發，全面夯實碳資產管理基礎。

認真研究“雙碳”政策，跟進全國碳市場建設進度，保持高度的政策敏感性，吃透規則，掌握主動。優化碳資產管理平臺職能定位，積極做好控排企業數據監測、盤查、咨詢服務、交易、排放核算、出具報告等工作，發揮穿針引線、統籌協調作用。積極開發淮河能源控股集團碳資產管理信息化系統和自愿減排項目，實現碳排放量、配額量、交易量的可視化以及碳資源的優化配置。同時，以降低履約成本和提升碳資產價值為目的，制定碳交易方案，有序推進碳資產管理相關工作。

撰稿：毛    韋

編輯：秦建華

審核：秦建華