鐵運分公司:堅持“兩個嚴防”全面部署后四個月重點工作
時間進入8月中旬,距離實現全年各項任務目標還剩下不到5個月時間,鐵運分公司在認真總結、梳理前8個月工作基礎上,始終堅持嚴防安全管理放松、嚴防經營管理放松,扎實安排部署后四個月重點工作。要求全體干部職工進一步增強主體責任意識,以飽滿的熱情,扎實的作風,圍繞目標,細化措施,堅決實現全年安全目標和完成各項任務指標。
分公司以嚴格落實安全一號文為主線,繼續將安全嚴管扎根在思想上、細化在制度上、落實在現場作業上。以強化現場安全管理為抓手,落實好《人規》、非生產性人身傷害等各項管理措施,保持反“三違”高壓態勢,并加大隱患排查整治力度,嚴厲查處隱患失管失察行為。特別是對受到“三違”查處、業務技能較差、思想情緒不穩定的職工,實施重點幫教,消除人的不安全因素。
分公司進一步強化“效率就是效益”意識,查找制約運輸效率的關鍵點,在運輸增量上發揮主動性。優先抓好內部電廠運輸組織工作,堅持與電廠、市場部建立日常的聯系機制,準確掌握煤炭市場、資源變化和裝卸車信息,并根據季節性特點和電廠用煤需求,動態調整機車運用和內部電廠行車組織方案,確??罩剀嚰皶r取送到位。特別是在平煤直運行車組織上,繼續落實直運開行日班考核激勵機制,提高調度工作的主動性,以增加運量、提高收入。同時,主動做好欠軸列車加掛補軸工作。此外,統籌協調好施工與運輸組織之間的關系,根據施工現場情況,合理調整車流組織,既確保施工計劃兌現,又最大限度地減少施工對正常運輸生產的干擾和影響。
分公司將根據淮河能源股份公司下達的更新改造計劃、維修計劃的完成情況,對后四個月更新改造和維修計劃進行系統梳理分析,適度優化調整。對待招標或已開工的項目,牢固樹立“工期就是效益”的意識,嚴格落實安全技術措施,主動協調好地方關系,加強施工質量和過程監管,力爭早完工、早見效。此外,針對更換鋼軌、道床板結、翻漿冒泥整治等施工項目,按照“能自營不委外”的原則,充分挖掘現有人員和技術力量,納入自營范圍,自主組織力量施工,鍛煉職工隊伍素質,減少資金投入。
分公司貫徹全面從嚴從緊的管理要求,把提高經濟效益、保持業績穩定作為一切工作的出發點、落腳點,反浪費、控成本、算細賬,確保利潤最大化。全面預測后四個月的運量、收入、利潤、成本費用,層層分解并抓好落實。持續做好節能降耗工作,對用電、用水,加強監督檢查,杜絕管理不到位造成的跑冒滴漏現象。
撰稿:蘇 健
編輯:秦建華
審核:秦建華